HR

评估

我们与组织负责人就公司和员工应该走的方向和角色设定目标，并相互进行前期和中期会谈，以确保过程得到最佳结果。
通过与组织负责人面谈，就今后的方向达成共识，并为组织、个人取得最佳结果而进行协商。
此外，通过公正的评估得出的个人评估结果，组织负责人通过反馈和指导个人的不足之处和出色之处来提高能力。

目标（中期）面谈
目标设定
绩效评估
结果反馈

评价体系

组织成员的人事评估将通过绩效和能力评估进行综合评估。绩效评估将按照目标管理(MBO)流程进行，能力评估将评估每个人的行动能力。

职等 考核反映比率
绩效评估
对可见绩效的评估
能力评估
在各种潜力中发挥的行动能力

薪酬体系

为根据个人能力和业绩进行真正的成果补偿，实行年薪制，并实行按成果计件工资制度。

补偿
年薪
每年根据人事评价等级实行差别化（累积薪酬）
经营绩效工资
根据经营目标的实现支付绩效工资，根据个人评价等级分等级支付。
Profit Sharing
超额完成经营目标带来的利润分享
根据个人评价等级给予差别待遇
其他报酬
向父评估人支付的非累计工资单。

人事系统

职位

一般事务（职类:管理、销售、市场营销、生产）

  • 사원

    员工

  • 대리

    代理

  • 과장

    科长

  • 차장

    次长

  • 부장

    经理

  • 담당/실장

    负责/实装

研究岗位（岗位群:研究技术）

  • 사원

    员工

  • 주임

    主任

  • 선임

    高级

  • 책임

    问责

  • 수석

    首席

  • 담당/실장

    负责/实装

职位
  • 팀원

    小组成员

  • 팀장

    组长

  • 담당/실장

    负责/实装